【企業(yè)動態(tài)】廣州大區(qū)2017年度第三季度經營工作總結會?
2017-11-01 - 華潯集團
10月27日，10月27日，華潯品味裝飾集團廣州大區(qū)2017年度第三季度經營工作總結大會在集團總部召開集團董事長、總裁夏振華，執(zhí)行總裁梅建亞、副總裁冷勁松、主材商品中心總經理陳錦榮，廣州、梅州、河源、清遠、湛江、茂名、增城、白云、花都、番禺、南沙、從化、新塘、信陽、新鄉(xiāng)15家公司經理、總監(jiān)、業(yè)務經理出席了會議。梅總親自主持會議。
會議圍繞廣州大區(qū)第三季度經營工作總結、夏董對廣州大區(qū)全年經營工作作重要指導，探討廣州大區(qū)第四季度各項工作要求、確定各公司年末各項經營管理目標和任務，以及冷總、陳總對主材整合和整裝運營要求作工作指導等內容展開。
會上，夏董對廣州大區(qū)全年經營工作作重要指導。他對集團前三季度各項經營數(shù)據(jù)進行了通報，并對廣州大區(qū)前三季度經營情況作出分析。他認為，各公司應根據(jù)公司經營情況具體分析，找出做得不好的原因，解決問題。在這個同質化嚴重的市場環(huán)境下，如何給客戶提供更多差異化的服務體驗是關鍵。夏董強調，廣州大區(qū)應在結算中作出表率，按時、保質保量地做好結算工作。同時，他也強調各公司責任人要有作為，做好費用控制和資源利用。此外，在嚴厲的房產政策調控和業(yè)內發(fā)展模式不斷改變的情況下，他認為，各公司要通過“整裝運營”有目標、有方法、持續(xù)地把單店做強；在規(guī)范發(fā)展公司的前提下，鼓勵大家發(fā)展“區(qū)縣”經濟；建議大家要以身作則，不斷學習提升自我。最后，他對廣州大區(qū)第四季度工作任務和明年工作作出相關部署，并表示希望大家要團結奮進，保持艱苦奮斗的作風，任何時候都要維護好“華潯”這個品牌。
梅總強調指出，未來兩到三年內，要實現(xiàn)集團經營管理在數(shù)量達到一定穩(wěn)定的基礎上，提升質量。他對廣州大區(qū)年初確定的經營目標和前三季度完成情況進行了詳細的通報與分析，對表現(xiàn)突出的公司進行了表揚，同時也對表現(xiàn)欠佳的公司進行了鼓勵。此外，他還對集團各區(qū)域各項經營數(shù)據(jù)的增長情況及今年新開公司的經營情況進行了通報分析。他認為，各公司應按照大區(qū)半年經營工作總結會上他提出的“9月底之前抓開工、抓質量和控制費用”三項要求，客觀真實地把公司的進步與成長和暫時落后的原因總結出來，同時各上級單位要對下級單位及時指導。梅總要求廣州大區(qū)從今年開始，在未來兩到三年內，能夠在結算進度上給集團作出表率。最后，他代表集團總部衷心感謝各公司所有同仁前三季度的努力付出。
會上，冷總再三強調了主材整合對集團發(fā)展的重要意義，希望各公司重視并支持集團主材整合工作，緊跟集團步伐加快公司轉型升級，取長補短，尋求發(fā)展。他對主材供應鏈系統(tǒng)、專員設立和展廳設計作了介紹與指導。此外，冷總對廣州大區(qū)前三季度取得的成績表示了高度的認可，同時激勵大家再接再厲，年末再創(chuàng)新高。他還指出，各公司要做好結算基礎和全年結算計劃，為明年打好基礎。
陳總表示，希望大家能夠正確看待整裝運營這件事。不管以什么模式發(fā)展，都要明確自身優(yōu)勢，虛心學習整裝公司強大的營銷和資源整合能力的同時，也要保持華潯的設計和施工優(yōu)勢。此外，他也對展廳、主材專員、供應鏈系統(tǒng)以及廠家、經銷商、總部和分公司關系等進行了詳細的解說補充。
?任何時候都要維護好“華潯”這個品牌
夏董對廣州大區(qū)全年經營工作作重要指導
會上，夏董對廣州大區(qū)全年經營工作作重要指導。他對集團前三季度各項經營數(shù)據(jù)進行了通報，并對廣州大區(qū)前三季度經營情況作出分析。他認為，各公司應根據(jù)公司經營情況具體分析，找出做得不好的原因，解決問題。在這個同質化嚴重的市場環(huán)境下，如何給客戶提供更多差異化的服務體驗是關鍵。夏董強調，廣州大區(qū)應在結算中作出表率，按時、保質保量地做好結算工作。同時，他也強調各公司責任人要有作為，做好費用控制和資源利用。此外，在嚴厲的房產政策調控和業(yè)內發(fā)展模式不斷改變的情況下，他認為，各公司要通過“整裝運營”有目標、有方法、持續(xù)地把單店做強；在規(guī)范發(fā)展公司的前提下，鼓勵大家發(fā)展“區(qū)縣”經濟；建議大家要以身作則，不斷學習提升自我。最后，他對廣州大區(qū)第四季度工作任務和明年工作作出相關部署，并表示希望大家要團結奮進，保持艱苦奮斗的作風，任何時候都要維護好“華潯”這個品牌。
?未來兩到三年內實現(xiàn)集團經營管理質量的飛躍
梅總主持會議
梅總強調指出，未來兩到三年內，要實現(xiàn)集團經營管理在數(shù)量達到一定穩(wěn)定的基礎上，提升質量。他對廣州大區(qū)年初確定的經營目標和前三季度完成情況進行了詳細的通報與分析，對表現(xiàn)突出的公司進行了表揚，同時也對表現(xiàn)欠佳的公司進行了鼓勵。此外，他還對集團各區(qū)域各項經營數(shù)據(jù)的增長情況及今年新開公司的經營情況進行了通報分析。他認為，各公司應按照大區(qū)半年經營工作總結會上他提出的“9月底之前抓開工、抓質量和控制費用”三項要求，客觀真實地把公司的進步與成長和暫時落后的原因總結出來，同時各上級單位要對下級單位及時指導。梅總要求廣州大區(qū)從今年開始，在未來兩到三年內，能夠在結算進度上給集團作出表率。最后，他代表集團總部衷心感謝各公司所有同仁前三季度的努力付出。
?正確認識&重視支持整裝運營
冷總作主材整合工作指導
會上，冷總再三強調了主材整合對集團發(fā)展的重要意義，希望各公司重視并支持集團主材整合工作，緊跟集團步伐加快公司轉型升級，取長補短，尋求發(fā)展。他對主材供應鏈系統(tǒng)、專員設立和展廳設計作了介紹與指導。此外，冷總對廣州大區(qū)前三季度取得的成績表示了高度的認可，同時激勵大家再接再厲，年末再創(chuàng)新高。他還指出，各公司要做好結算基礎和全年結算計劃，為明年打好基礎。
陳總作主材運營工作指導
陳總表示，希望大家能夠正確看待整裝運營這件事。不管以什么模式發(fā)展，都要明確自身優(yōu)勢，虛心學習整裝公司強大的營銷和資源整合能力的同時，也要保持華潯的設計和施工優(yōu)勢。此外，他也對展廳、主材專員、供應鏈系統(tǒng)以及廠家、經銷商、總部和分公司關系等進行了詳細的解說補充。
廣州大區(qū)兼廣州公司設計總監(jiān)汪大鋒作前三季度經營工作匯報
廣州公司總經理陳耕莘作前三季度經營工作匯報
會上，各公司經理、總監(jiān)對前三季度經營工作進行了匯報、總結、反思，并就第四季度發(fā)展思路進行了分享，同時也明確了第四季度經營目標和務必實現(xiàn)全年經營目標的決心。梅總在聽取了各公司的匯報后一一進行了點評，并作了相關的工作指導和部署。
